Führung ist im Wesentlichen die Fähigkeit der Gestaltung von Beziehung mit Kommunikation. Ohne Kommunikation gelingt Führung nicht. Wie aber gelingt Führung mit Kommunikation?
Ist Führung immer gleich Führung, oder muss sie sich den praktischen Gegebenheiten der jeweiligen Zusammenhänge angleichen?
Mit unserem Seminartraining Führung und Kommunikation vermitteln wir grundlegende Kenntnisse und gehen sehr praxisnah auf die Themen und Ziele der Teilnehmer ein. Gemeinsam mit ihnen entwickeln wir gewünschte Fähigkeiten mit Blick auf die konkreten Herausforderungen, denen sie sich konfrontiert sehen.
Mit unserem Angebot richten wir uns an Führungskräfte des mittleren Managements.
Der Aufbau des Trainings
Das Training besteht aus 5 Seminartagen und dazwischen liegenden Praxisphasen mit praxisorientierter individueller Betreuung.
Vorbereitung
Jeder Teilnehmer bereitet sich anhand schriftlicher Instruktionen vor und stimmt sich individuell auf das Training ein.
- Studium der Trainingsvorbereitung
- schriftliche Beantwortung der Fragen
- ggf. Erstellen eines eigenen Praxisfalls
Erster Trainingstag
Mit der Praxisübung erfährt jeder Teilnehmer, wo er seine persönliche Leistung verbessern kann. Dann bestimmt er in Absprache mit dem Trainingsleiter, was er in täglicher Praxis üben will.
Praxisphase
Die Betreuung der Trainingsteilnehmer erfolgt über den Trainingstag hinaus. Der Trainer steht als Ansprechpartner während der jeweiligen Praxisphasen zur Verfügung. Ergeben Sich in diesen Phasen unerwartete Herausforderungen oder Fragen in der Umsetzung, so wird gemeinsam eine konstruktive Lösung (auch vor Ort) erarbeitet.
Je nach Bedarf können die Themen und die Dauer der Praxisphase Ihren Bedürfnissen angepasst werden.
TAG 1
- Trainingsmotivation - persönliche Standortbestimmung
- Präsentation max. 3 Minuten
- Rhetorikkontrolle – persönliche Wirkung steigern Motivationsgespräch – Praxisübung
- Verteilen der Trainingsunterlagen - Führungshandbuch
- Bestimmung der Praxisübung für den Bericht am 2. Tag
TAG 3
- Praxisbericht – konkrete Erfolgskontrolle
- Selbstbild und Fremdbild / Persönlichkeiten von Kollegen
- Kommunikation im Konzern
- Anerkennung als effizientes Führungsinstrument
- Motivationsgespräch bei schwierigem Praxisfall
- Motivation von Vorgesetzten
- Mitarbeiterförderung – Mitarbeiterqualifikation
- Rhetorikkontrolle
- Bestimmung der Praxisübung für den Bericht am 4. Tag
TAG 2
- Praxisbericht – konkrete Erfolgskontrolle
- Wie spricht die Führungskraft Negatives an?
- Persönliche Wirkungskontrolle – Präsentation
- Diskussionsleitung
- Leitung eines Meetings – Praxisübung
- Besprechung leiten - Praxisübung
- Agiles Teamverhalten fördern – Praxisübung
- Bestimmung der Praxisübung für den Bericht am 3. Tag
TAG 4
- Praxisbericht – konkrete Erfolgskontrolle
- das kritische Feedback Gespräch – Praxisübung
- das Einstellungs-Gespräch – Praxisübung
- das Kündigungs-Gespräch
- persönliche Wirkungskontrolle
Bestimmung der Praxisübung für den Bericht am 5. Tag
TAG 5
- Praxisbericht – Sitzungsleitung
- Selbstorganisation
- Gefühl für Kommunikation
- Wirkungskontrolle im Führungsgespräch
- das Kontrollgespräch (im klassischen Führungsumfeld)
- Besprechung der persönlichen Standortbestimmung vom 1. Tag
- persönlicher Aktionsplan
Trainingstermine und -zeiten
1. Mittwoch 31. August 2022
2. Mittwoch 28. September 2022
3. Mittwoch 26. Oktober 2022
4. Mittwoch 23. November 2022
5. Mittwoch 14. Dezember 2022
09:00 Uhr Start
10:15 Uhr Kaffeepause
12:00 Uhr Gemeinsames Mittagessen
13:30 Uhr Wiederbeginn
15:00 Uhr Kaffeepause
17:00 Uhr Ende
