Schon während seines Medizinstudiums hatte Wolfang Interesse an Selbsterfahrung und Therapie.

So entwickelte er neben seinem ärztlichen Wissen ein breites Spektrum an therapeutischer und beratender Kompetenz. Unter anderem bildete er sich aus in Transaktionsanalyse mit den Schwerpunkten Bindung und Verhandlung (George Kohlrieser), systemischer Beratung und Therapie (Fritz B. Simon, Gunthard Weber), Aufstellungsarbeit (u.a. Gunthard Weber, Stephan Hausner) und Lösungsorientierter Kurzzeit-Therapie (Steve de Shazer). 

Von 1989-96 arbeitete er als Facharzt für Psychiatrie in der Landesklinik Bonn und leitete drei Jahre als Stationsarzt verschiedene geschlossene Akut-Stationen (u.a. zwei Jahre die geschlossene akute Notaufnahme).

Sein kritischer Blick auf institutionelle Rahmenbedingungen der Arbeit in großen Organisationen, die ihm wenig Energie für die Arbeit an Patienten ließen, führten zu einem Fokus-Wechsel hin zu Prävention: Was kann man frühzeitig tun, ehe Menschen durch Arbeitsbedingungen zu Patienten werden?

Es folgten 7 Jahre als Berater des Institut Dr. Mautsch (Köln) in den Bereichen Training und Coaching von Führungskräften und Teamentwicklung für Vewaltungs- und Industriekunden. 

Heute begleitet Wolfang Führungskräfte und Teams in ihrer Entwicklung, unter anderem seit 1992 als Staff Councelor die Vereinten Nationen am Standort Bonn.

Als Autor schreibt er über Methoden für systemische Entwicklung.

Wolfgang, Jahrgang 1962, lebt in Bonn und ist Vater von zwei Söhnen.

Als Staff Counselor auf der COP26 in Glasgow

Vom 7. bis zum 13. November durfte ich als Staff Counselor der UNFCCC an der Weltklimakonferenz teilnehmen. Meine Aufgabe war die Unterstützung von Mitarbeitern der UN bei stressbedingten persönlichen Krisen.

Wenn man in der „Blue Zone“ ist, in der die Verhandlungen stattfinden, sieht man, was es bedeutet, dass Delegierte aus fast zweihundert Ländern und ebensoviele Kulturen versuchen, einen gemeinsamen Weg zu finden. Die Interessen liegen weit auseinander, die Machtverhältnisse ebenfalls. Dennoch ist der Druck durch die Gesellschaften, die Wirtschaft und die zunehmenden Folgen der Erderwärmung so groß, dass die Regierungen mehr aufeinander zugehen müssen.

Die UNFCCC ist die einzige Organisation, die global für den Dialog der Regierungen zuständig ist. 

Von außen ist es leicht, zu sagen, dass auf diesen Konferenzen nur geredet wird und wenig dabei herumkommt. Aus der Innenansicht wird klar, was für eine ungeheure Aufgabe es ist, alleine diesen Dialog aufrecht zu erhalten, immer wieder die Gruppierungen an den Verhandlungstisch zu bringen und den Prozess zu unterstützen. Dabei geht es auch oft sehr rau zu und der Druck ist enorm. Gerade in der zweiten Woche der COP wird oft bis um drei oder vier Uhr morgens verhandelt. Dann müssen die Ergebnisse noch dokumentiert und in die UN-Sprachen übersetzt werden, was bis um sechs oder sieben Uhr morgens dauern kann. Um acht Uhr gehen die nächsten Verhandlungsrunden wieder los. Kein Wunder, dass die Belastung der Mitarbeiter von UNFCCC extrem ist und ich war froh, einige in Krisen unterstützen zu können.

Die COP26 war ein weiterer wichtiger Schritt in der zähen Arbeit, einen gemeinsamen Weg der Weltgemeinschaft aus der Klimakrise zu finden und ich bin dankbar, das ich meinen kleinen Teil zum Gelingen beitragen durfte.

Erfahrungsbericht von der Welt Klimakonferenz in Glasgow

Field report from the World Climate Conference in Glasgow

As Staff Counselor at the COP26 in Glasgow

From 7 to 13 November, I had the privilege of participating in the World Climate Conference as a UNFCCC Staff Counselor. My task was to support UN staff in stress-related personal crises.

When you are in the "Blue Zone" where the negotiations take place, you see what it means to have delegates from almost two hundred countries and as many cultures trying to find a common path forward. The interests are far apart, as is the balance of power. Nevertheless, the pressure from civil societies, economies and the increasing consequences of global warming is so great that governments need to move more towards each other.

The UNFCCC is the only organisation globally responsible for government dialogue. From the outside, it is easy to say that these conferences are all talk and little action. From the inside, it becomes clear what an enormous task it is to maintain this dialogue alone, to bring the groups to the negotiating table again and again and to support the process. In the process, things are often very rough and the pressure is enormous. Especially in the second week of the COP, negotiations often last until three or four in the morning. Then the results still have to be documented and translated into the UN languages, which can take until six or seven in the morning. At eight o'clock, the next rounds of negotiations start again. No wonder the workload of UNFCCC staff is extreme and I was glad to be able to support some in crises.

COP26 was another important step in the tough work of finding a common path for the global community out of the climate crisis and I am grateful that I was able to play my small part in making it happen.