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2,5jährige Leadership Weiterbildung in
Systemischer
Organisations- und Personal-entwicklung

2,5 year leadership training in

Systemic Organization and Personnel Development

Leadership Weiterbildung bei anerkannten Lehrtrainern und Themenexperten

Leadership Training with recognised trainers and experts

Wer sind wir? / Wohin wollen wir? / Warum tun wir es? / Was wollen wir tun? / Wie wollen wir es tun? / Was müssen wir dafür können? / Für wen tun wir es? / Woran erkennt man uns? / Wie kommen wir zu Entscheidungen? / Haben wir unsere Ziele erreicht? / Wollen wir es weiter so tun? ...

Who are we? / Where do we want to go? / Why do we do it? / What do we want to do? / How do we want to do it? / What do we have to be able to do? / Who do we do it for? / How do they recognize us? / How do we make decisions? / Have we reached our goals? / Shall we continue to do it like this? ...

Im Organisationsalltag gibt es unzählige Fragen, die beantwortet werden wollen. Das gilt für strategische wie für operative Fragen. Die gefundenen Antworten müssen wiederum analysiert und evaluiert werden. Die Qualität des Zusammenspiels der einzelnen Teile der Organisation stehen dabei im Mittelpunkt der Organisationsgestaltung. Gefragt sind hierfür Kompetenzen in systemischer Organisations- und Personalentwicklung.

In everyday organisational life there are countless questions that need to be answered. This applies to both strategic and operational issues. The answers found must in turn be analysed and evaluated. The quality of the interplay of the individual parts of the organization is at the center of organizational design. This calls for competencies in organisational and personnel development.

Als Experten für die Beratung und Begleitung in Organisations- und Personalentwicklung bieten wir umfasendes Know how sowie verschiedene systemische Methoden, mit denen erfolgreiche Gestaltungen und dynamische Entwicklungen in den folgenden Bereichen ermöglicht werden:

As experts for consulting and support in organisational and personnel development, we offer comprehensive know-how as well as various systemic methods that enable successful design and dynamic development in these areas:

Sinn, Vision, Mission, Werte und Kultur / sense, vision, mission, values and culture;

Strategie, Strukturen und Prozesse / strategy, structures and processes

Ausgestaltung des Angebots / design of the offer

Kundenbeziehungen und Marketing / customer-relation and marketing

Vertrieb und Verkauf / distribution and sales

Kommunikation intern und extern / internal and external communication

Internationale Kommunikation, interkulturelle Zusammenarbeit / international communication, intercultural cooperation

Person, Funktion, Rolle / individual, function, role

Führung und Weisungsgebundenheit / guidance and instruction

Teamkoordination, -kooperation, -entwicklung / team-coordination, -cooperation, -development

Innovation und Kreativität / innovation and creativity

Veränderungsprozesse / change and transformation

Die Weiterbildung 20.22 ist leider ausgebucht.
The training 20.22 is fully booked out.

Die Weiterbildung beinhaltet auch eine DGfS anerkannte Weiterbildung

The training also contains a DGfS recognized Training

In unserer Weiterbildung vermitteln wir an 15 Wochenenden über rd. 2,5 Jahre umfassende theoretische und praktische Kenntnisse und Fähigkeiten für die erfolgreiche Anwendung eines systemischen Methodenrepertoires für Personal- und Organisationsentwicklung in Profit- und Non-Profit-Organisationen. Aufgrund der vertieften Betrachtung einzelner Themen in den jeweiligen Modulen können Module auch einzeln gebucht werden.

In our training we impart comprehensive theoretical and practical knowledge and skills for the successful application of systemic methods for personnel and organizational development in profit and non-profit organizations on 15 weekends over approx. 2.5 years. Due to the in-depth consideration of individual topics in the respective modules, modules can also be booked individually.

Die Weiterbildung beinhaltet eine Weiterbildung für Systemaufstellung mit DGfS Anerkennung (Deutsche Gesellschaft für Systemaufstellung). Nach Abschluss der Weiterbildung erhalten Sie deshalb zwei Zertifikate und können – bei Vorliegen entsprechender Voraussetzungen – Ihre Anerkennung als Systemaufsteller bei der DGfS beantragen.

This training includes a training for system constellation with DGfS recognition (Deutsche Gesellschaft für Systemaufstellung). After successful completion of the training you will therefore receive two certificates and can apply for your recognition as a system constellator at the DGfS – if you meet the corresponding requirements.

Für Sie haben wir die Weiterbildung entwickelt / It is you, we designed the training for

Menschen, die Organisationen (mit-)gestalten und (mit-)entwickeln möchten, wie z.B. Führungskräfte, Personalentwickler, Verantwortliche für Fortbildungen und Change-Prozesse;
Menschen, die Organisationen beraten und begleiten, wie z.B. Berater, Trainer, Coaches und Supvervisoren;
Menschen die Aus- und Weiterbildungen im Bereich der Organisations- und Personalentwicklung anbieten.

People who want to (co-)design and (co-)develop organisations, such as managers, personnel developers, persons responsible for further training and change processes;
People who advise organisations, such as consultants, trainers, coaches and supervisors;
People who offer trainings in organization and personnel development.

Die Weiterbildung 20.22 ist leider ausgebucht.

The training 20.22 is fully booked out.

Fragen zur Weiterbildung in OE PE

Die Weiterbildung 20.22 ist leider ausgebucht.
The training 20.22 is fully booked out.

Die 15 Module

Die Module können auch einzeln, bzw. je nach Themenblock gebucht werden.

The modules can also be booked individually, depending on the topic block. If you want detailed information about the modules, please feel free to ask us +49.221.510 902 36 or feld@feld-institut.de, Stephanie Hartung

1+2. Systemische Grundlagenkenntnisse

Funktions- und Ordnungsprinzipien in Organisationen
Systeme und ihre Grundstrukturen
Die autonome Organisationsgestalt und die Selbstorganisation ihrer Elemente
Die Organisation als markiertes System

Wo zeigt sich die Grenze zwischen Organisations- und Personalentwicklung? Welche sind die Funktions- und Ordnungsprinzipien, was die Spannungsfelder der Organisation? Was verbirgt sich hinter Selbsterhalt und Weiterentwicklung, Handlung und Reflexion oder auch autonomer Gestalt und selbstreferenzieller Selbstorganisation? Sind das lediglich philosophische Begriffe oder offenbaren sich sich hier die Kernfragen der Organisationsentwicklung? Warum z.B. ist jede Organisation bereits eine Marke –und wie gelingt so gesehen Markenentwicklung und -führung?

In den ersten beiden Modulen vermitteln wir systemisches Grundlagenwissen, das jenseits der Theorie hilfreich für jede Situation der Organisationsgestaltung und -entwicklung ist.

3. Wahrnehmung und Erkenntnis

Wahrnehmung, Wahrheit und Wirklichkeit
Konstruktivismus und Phänomenologie

Was zeigt sich unmissverständlich, wie es ist? Was konstruieren wir? Für die erfolgreiche Steuerung von Organisationen ist es wichtig, zwischen Wahrheit und Wirklichkeit unterscheiden zu können. Denn das, was wir gemeinhin als rationale Wahrnehmung empfinden, gleicht viel eher einer individuellen Konstruktion, die Sinn zu machen scheint. Die anderen sehen das auch so? Das könnte intersubjektiv Sinn machen, mehr vielleicht nicht.

Wir stellen verschiedene Konzepte zu Wahrheit vor, informieren über die herrschenden kulturellen Glaubenssysteme unserer westlichen Kultur und ermöglichen so eine umfangreiche Reflexion des eigenen Status Quo wie des kreativen Umgangs mit Wirklichkeit.

4. Kommunikation und Teamentwicklung

Person, Rolle, Funktion
Haltung, Verbindung und Verbundenheit
Systemische Gesprächsführung

Die Operation, in der Systeme (Organisationen) entstehen, ist Kommunikation – der Moment, in dem Individuen zu einer Vereinbarung kommen, aus der heraus Wirklichkeit entsteht. Nichts ist daher so zentral und erfolgsentscheidend wie die Fähigkeit, zu kommunizieren.

Dafür braucht es eine Bewusstheit über die eigene Person, die jeweilige Rolle und genaue Funktion – jenseits von Hierarchieebene und möglicher Fachabteilung. Es braucht eine innere Haltung, die Miteinander zugunsten einer gemeinsamen Ausrichtung zielgerichtet fördert, und es braucht „weiche Gesprächstechniken“, die um ein vielfaches effizienter und effektiver sind, als unsere alltägliche Art miteinander zu sprechen.

5+6. Globalisierung und interkulturelle Zusammenarbeit

Gleiche Wertebegriffe, unterschiedliche Inhalte
Wie sich Kultur in Großräumen und Organisationen bildet
Die wichtigsten Prägungen und Kulturunterschiede weltweit
Arbeiten in multinationalen Teams
Identität durch Abgrenzung

Hat man einmal verstanden, wie fundamental verschieden die Kulturen der Welt sein können, dann kann man sich durchaus fragen, wie Globalisierung überhaupt möglich ist.

Gleich einer Pyramide stapeln sich die kulturellen Aspekte wie die Bremer Stadtmusikanten und prägen Eigenheiten, wie sie unterschiedlicher kaum sein können.

Eine so umfassende Darstellung, die tiefe Einblicke ermöglicht, wie eine immer wieder humorvolle Umsetzung und spielerische Inszenierung typischer kultureller „clashes“ bietet dieses Modul.

7+8. Analyse- / Szenario- / Kreativitäts- / Innovationsmethoden

System-/Organisations-/Strukturaufstellung
Theory U
Visual Thinking Strategy
Design Thinking

Für Selbsterhalt und Weiterentwicklung reicht es nicht, die Aufgaben gut zu erledigen. Oder vielleicht doch: Es reicht. Das bedeutet in dem Fall aber, dass man sich einem Kaleidoskop der Herausforderungen stellen muss. Dazu gehört die zielgerichtete Reflexion inkl. Bewusstmachung, Analyse, Evaluation und Zukunftsszenario. Dazu gehört die Fähigkeit, Veränderungsprozesse anzustoßen und so effizient wie effektiv bei maximaler Angstreduktion durchzuführen. Dazu gehört schließlich auf die Bereitschaft, den Kopf „leer“ zu machen, damit Kreativität und Innovation Einzug halten können.

Für diese Herausforderungen bietet die systemische OE/PE zahlreiche Methoden, die wir umfassend vorstellen und intensiv einüben.

9, 10, 11. Klassische, moderne und systemische Formen der Führung

Klassische Führungsstile
Transformationale und agile Führung
Systemische Führung

Organisationen, Abteilungen, Gruppen und einzelne Menschen, Prozesse und Gespräche führen, nicht zuletzt Kunden führen – mit der Qualität der Führung steht und fällt jede Organisation. Und natürlich gibt es so viele Führungsstile, wie es kulturelle Haltungen in den jeweiligen Zeiten gibt.

Wenn Du führen willst, sagen die Chinesen, musst Du hinter den Menschen gehen. Systemisch gesehen sei Führung unmöglich oder Führung ist Reflexion, sagen andere. Wie gelingt Führung ? Worum geht es dabei? Was braucht es dafür? Braucht es Führung?

12+13. Personalwesen

Menschenkenntnis / integrale Diagnostik
Arbeitgebermarke
Assessment / Einstellungsgespräch / Stellenbesetzung
Kompetenz / Potenzial
Weiterbildung / Coaching

Weil Menschen die Organisation gestalten, dreht sich alles um die Menschen in der Organisation. Als attraktive Arbeitgebermarke hat sie die Wahl und braucht dann Wissen um die Fähigkeiten und die Motivation jedes einzelnen Mitarbeiters. Und um dieses im Sinne der Organisations- wie der jeweils gemeinsamen Ziele einzusetzen, bedarf es eines so strategischen wie operational starken Personal-Managements.

Wir vermitteln Kenntnisse und Fähigkeiten für die Gestaltung der Nahtstelle von Organisation und Arbeitsmarkt, Organisation und Personal sowie von Personal und Person. Und wir zeigen Ihnen effektive Ansätze für eine umfassende Menschenkenntnis ebenso wie für eine mögliche Entwicklung von Mensch und Personal.

14+15. Trauma in der Organisation

individuelles / personales / organisationales Trauma
Lösungsansätze

Wo Leben ist, ist es immer auch bedroht. Das kann immer wieder zu Trauma und seinen Folgeerscheinungen führen. Traumatisierte Menschen gestalten Umfelder, die von Trauma gefärbt sind. Das gilt (natürlich) auch für die Arbeitswelt, für Organisationen.

Dissoziation, also Spaltung ist das Hauptmerkmal von Trauma, und Spaltung kann einen gefährdenden Einfluss auf Organisationen haben.

Wir zeigen, woran Trauma erkannt werden kann und warum Gruppen und Organisationen ebenso traumatisiert sein können wie einzelne Menschen und welche Dimensionen hier erreicht werden können. Angesichts all dessen vermitteln wir erfolgreiche Lösungsansätze.

Literaturempfehlung zur Weiterbildung